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果說學會PMP是責任的開始,那麼,活用PMI-ACP,則是以Hybrid手法改變台灣專案管理生態的開始

長宏為PMP開啟敏捷管理的大門,讓PMP大膽嘗試、勇於挑戰,走入敏捷管理的世界。

有一種成就,稱為 PMP,有一種超越,稱為 PMI-ACP,PMP與PMI-ACP就像是鳥的雙翼,一位成功的專案經理必須同時具備這兩種專案管理技能,才能應付各種不同的狀態,展翅高飛,鴻圖大展。『成就未來,超越自我』,讓長宏為PMP添上雙翼:


 

PMP:如果說「考上PMP是責任的開始」。

那麼,「考上PMI-ACP,則是以Hybrid手法改變台灣專案管理生態的開始」。

 

長宏PMI-ACP 學習心得大公開

 

PMP對個人思考的完整性及做事的架構性有很大的幫助,Agile以客戶為導向注重團隊自主及協同合作,可以快速因應客戶的變更需求,兩者加起來,可以應付各種類的專案,這就是成為一個專案經理人的價值。

 

讓我們用一個月的學習時間,抓緊變好的機會!

 

長宏台北ACP25培訓課程資訊

 

 上課日期 : 11/01(日)、11/08(日)、11/15(日)、11/22(日) 總複習課程:2020/11/29 (日) 計40小時

 

►上課地點: 國際智庫商務中心(100台北市中正區館前路28號4樓)

►報名網址:https://bit.ly/3k7vBxR

►聯絡窗口:陳俐妤 pmabc.liyu@gmail.com 07-5888800 #164

 

為PM的你還在猶豫自己適不適合學習PMI-ACP嗎? 讓我們一起看看學長姐怎麼說吧 !

張彧偉,PMI-ACP

會來上課是因為工作上遇到難題,專案延遲,不知道該如何是好,有著深深的無力感,經過同事的推薦,就來報名了。

上課的過程中,老師把agile精神仔細說明之後,終於知道專案為什運作不順利,有很多核心原則都沒有掌握好。上完課程之後,比較有信心可以把專案帶得更好。

課程中最令人期待的就是每次課程主題的workshop。藉由實際參與workshop,原本較抽象無感的知識,變成深刻體會的遊戲,牢牢烙印在腦中,考試的時候,都不會忘記,很有幫助。

李彥弘,PMI-ACP

ACP考試的內容,以情境題為主,必須融會貫通觀念,才能挑選出適合的答案。建議學員學習過程中,專注在了解每一項Task, Tool and Techniques 背後主要的精神與意義,正式考試中TT的字眼不一定會直接出現,但是會透過題目的敘述,表達出代表的TT,透過了解TT主要的精神與意義,才能選擇出適當的答案。

本身已經具有十幾年的軟體專案經驗,並考取PMP的證照,雖然管理過許多Scrum專案的經驗,但是偏重的都是Scrum Framework,甚少深入了解Agile的mindset與相關的best practice

透過這次的PMI ACP證照的準備,對於Agile的觀念與可以採用的方法與工具,都有了更多的知識與了解

考取ACP之後,對於目前快速變動的專案與環境,都有了新的認知與體會,在工作上也有了更多的想法與工具可以協助專案同仁取得成功,推薦專案經理們有心了解Agile如何應用在專案上,可以透過學習ACP,掌握Agile專案成功的關鍵。

PMP與ACP如何在企業相互應用呢?讓我們一同學習使用敏捷「善用需求變更」吧!

學習完專案管理並成功取得PMP的你下一步是什麼?

是持續使用所學將專案管理導入企業專案,還是抱持更大的野心學習進階管理?

企業若沒有專案管理可能會導致管理混亂,達不到專案目標,那如果我們用敏捷手法來替代呢?

快跟著長宏ACP一起來解答如何讓PMP與ACP在企業相互應用吧>>https://youtu.be/g3UvKIF3DOg


備註

敏捷社團從2019年6月起,每月舉辦1-2場的敏捷相關分享,從只有20人一句躍進成為超過1000人的大社群!

除了謝謝社團經營者外,我們也感謝參與每場分享的講師及學員們~

敏捷社團為大家整理了社團從過去到現在所以精彩的敏捷相關分享

從初期的認識敏捷到高階敏捷管理應有盡有

除每月參加讀書會外,也別忘了隨時到敏捷資訊平台吸收新的知識呦!

一起成為夠專業GO敏捷的專案經理人!

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