成為前500位敏捷證照持有者？
網路普及後，資訊瞬息萬變，人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來，能順應市場趨勢調整，以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數不到500位，想要打造個人競爭力，在眾多同事中脫穎而出，現在就是最佳時機！
如何跨入敏捷？跟傳統計畫型專案又有何不同？
我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年，許多既有觀念及經驗的累積，反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整，要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境，跟敏捷所設定的環境條件不同。所以，要先從觀念開始改變，較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業，對於熟悉瀑布式管理的我而言，很容易混淆，仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念，佐以豐沛實務經驗的描述，讓你很快融入敏捷情境，有助於理解、自我調適然後接受新觀念。
─台北班學員YEN, YUNG-LU
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小組專屬輔導教練：無論是讀書計畫安排、PMI報名及PMI-ACP報考履歷撰寫都不怕
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2020/8/22 台北ACP24培訓即將開課，請您幫忙傳遞智慧之鑰，加入長宏專案管理大家庭，
就像獲得一把鑰匙，幫助打開做事方法上的視野
當邁向成功的同時，也別忘了，將這一把邁向成功關鍵的鑰匙交給身旁的人
懇請幫忙轉知身邊朋友、同事，將長宏共好的精神延續，一起成為驕傲的PMI-ACP。
也讓身旁朋友、同事們、部屬們有機會為了美好藍圖打拼，建立敏捷共同語言。
📙上課日期:
2020/08/22(六), 2020/08/29(六), 2020/09/05(六), 2020/09/12(六), 2020/09/19(六)
🚩上課地點: 國際智庫
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長宏專案是您學習的好夥伴。
學員見證及心得
李金美,PMI-ACP
透過朋友的介紹，得知長宏是一家專業又具公信力的輔導公司。
當初想要來上課並取得PMI-ACP的原因，主要是因為想要把自己實務應用與理論方法做一個對接。之前擔任醫院資訊室主管時，帶領團隊花了兩年多的時間，以土法煉鋼方式導入Agile。一直以來覺得Agile是落實組織價值、促進團隊自主及改善醬缸文化的好方法。認真思考能進一步地學習較正統的管理方式，以補強自身不足，考取證照也是為了替自己這段經歷取得一個里程碑。
邱耀賢,PMI-ACP
ACP認證與PMP截然不同，需要的是敏捷的思維與觀念內化， 英文固然是障礙，但有恆心一定能突破。證書拿在手上雖輕，但能感受到沉甸的責任。
汗水和時間，所換來的是對自己的未來期許，希望能在正確的PM方法與道路上邁進。感謝團隊的共好與教練的協助，相信自己 ACP一定摘金!
黃冠融,PMI-ACP
Start a Release on PMI-ACP certification.
在今天，我完成了一次重大的 Release ，也就是取得 PMI-ACP 證照。Agile的概念，其實衍生更廣，不只是這張證照的特色，更多的是這樣的做事觀念可以讓握們用不同的視野看待一件事。至於為什麼選擇長宏，我連讀書心得都能利用 PMI-ACP 的心法下去準備考試，必定對於實戰上是更有幫助！
張彧偉,PMI-ACP
會來上課是因為工作上遇到難題，專案延遲，不知道該如何是好，有著深深的無力感，經過同事的推薦，就來報名了。
上課的過程中，老師把agile精神仔細說明之後，終於知道專案為什運作不順利，有很多核心原則都沒有掌握好。上完課程之後，比較有信心可以把專案帶得更好。
課程中最令人期待的就是每次課程主題的workshop。藉由實際參與workshop，原本較抽象無感的知識，變成深刻體會的遊戲，牢牢烙印在腦中，考試的時候，都不會忘記，很有幫助。
曾文仙,PMI-ACP
從一開始猶豫要選擇 CSM 還是 PMI ACP，要上課還是靠自己準備，很高興一直做了當下最有價值的選擇， 也不斷做逐步完善及精進，最後得到一個令人興奮的結果，這不就是敏捷嗎?! 敏捷說穿了就是一門自我學習成長的思維，讓學習更充滿主動性及不斷的挑戰及精進。
郭皓洋,PMI-ACP
當初我想要上敏捷的課時，就問PMP讀書會的同學。他問我是為了證照還是為了實務。我跟他說為了證照，他就介紹長宏。我好奇問他說如果為了實務呢?他還是說長宏。謝謝長宏這個平台除了讓我拿到ACP以外，讓我認識很多讓我敬佩的朋友；也讓我體會難得的”拼命念書”的經驗。
陳志弘,PMI-ACP
這是我第一次參加長宏的課程，過去的讀書大多是自己一個人苦讀並整理課程中的學習心得及重點。打骨子裡就是覺得讀書是自己的事，而不是什麼群策群力可以搞定的事，但參加過兩次讀書會後我覺得收獲真的蠻不錯的。讀畫會中大家可以很努力的討論及分享彼此的問題，討論的過程是面對PMI-ACP考試的一大利多~因為掌握不了考題，就融入考題的情境中，試著在問題中找出合宜的方向。
長宏為PMP開啟敏捷管理的大門，讓PMP大膽嘗試、勇於挑戰，走入敏捷管理的世界。
有一種成就，稱為 PMP，
有一種超越，稱為 PMI-ACP，
PMP與PMI-ACP就像是鳥的雙翼，
一位成功的專案經理必須同時具備這兩種專案管理技能，
才能應付各種不同的狀態，展翅高飛，鴻圖大展。
『成就未來，超越自我』，讓長宏為PMP添上雙翼：
PMP：如果說「考上PMP是責任的開始」。
那麼，「考上PMI-ACP，則是以Hybrid手法改變台灣專案管理生態的開始」。