「正統的敏捷學習是專案運作成功關鍵」
自去年起，金控啟動敏捷專案（Agile），所有子公司皆由首長開始大力宣導，目標將敏捷力運用在各部室的專案中，身為銀行訓練主管的我，幾經思考決定先取得CSM認證再運用於行員的培訓．．．國泰世華銀行 林秉葦 考上 CSM 心得分享
在過去一年多以來，我接觸到幾家知名外商與國際公司後發現，大部分的工程主管與產品主管都會問我：「你有Scrum的經驗嗎？」以及「你了解Scrum的運作方式嗎？」當時我只能從一些文章中所看到的片段資訊亂答一通，用「敏捷開發」這樣的詞去做表面文章，不知所云．．．台灣大哥大 李義正 考上 CSM 心得分享
以上面臨的狀況，也許下一個就是你！
知名企業的中高階主管紛紛開始提到「Scrum」、「敏捷」、「Agile」
今年冠狀病毒疫情讓我們開始反思，唯一不變的就是變，
VUCA時代來臨，需要學習如何迅速的應對各種未知變化，
VUCA時代是多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)四個英文字組成的新語彙。
而改變、開放、好奇是VUCA最佳對策－－恰恰是 敏捷精神 ！
對目標發展成高端產品經理路線的我來說，想來是不能充耳不聞，
開始研讀幾本書籍並觀看相關影片，也參加了一些WORK SHOP，但感覺仍在門外，不得其門而入。
某天我向台灣Agile界的知名專家請益，我問到有關CSM, CSPO等課程是否有其對等價值，他的以下兩個答案，讓我下定決心去報名：「一、有授與訓練CSM, CSPO資格的老師，需到美國接受Scrum Alliance®的審核，有相當高的難度；二、每一個有資格授證的老師，都差不多是這樣的收費（查了Scrum Alliance®網站所列的老師，真的都差不多收這樣的費用）。」
因此我就接受了他的建議，先從CSM開始入門，
實際參與了兩天課程後，對於長宏團隊在軟硬體、課程前中後的準備感到相當滿意！
看得出來是一個會持續精進與改善的團隊，
也充分屢行持續提供課後輔導的承諾，協助同學解決問題。
而老師充滿經驗的引導式教學風格，給了我很多思考與啟發，光是我手抄寫的筆記就多達20張A4，
更釐清了一些先前自己研究時所產生的困惑！
同學的水準與態度也是這次學習很加分的地方，每一位都充分投入，參與其中，樂於分享與討論。
最後，在長宏的模考系統神助攻的情況下，我提升了考試的經驗，
也充分地了解自己在解題的盲點，回頭再看筆記與GUIDE BOOK時，更能融會貫通。
接著就順利以差兩題就滿分的情況下通過CSM認證考試！
課程中我慢慢體悟到目前工作上的專案進行與Scrum的概念相符，像是計畫會、評審會與每日站會都是平時做的。其中Scrum Framework-3355是個人覺得課程最受用的，將三種角色Scrum Master、Product Owner、Development Team定義與分工，秉持五種價值觀Courage、Openness、Focus、Commitment、Respect，安排五種事件Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective，與活用三種工件Product Backlog、Sprint Backing、Increment，User story的技巧也提升專案的價值。很多專業技巧都是實際可用的，真是受益良多！．．．－國泰世華銀行 林秉葦 考上 CSM 心得分享