學習完專案管理並成功取得ＰＭＰ的你下一步是什麼？

是持續使用所學將專案管理導入企業專案，還是抱持更大的野心學習進階管理?

企業若沒有專案管理可能會導致管理混亂，達不到專案目標，那如果我們用敏捷手法來替代呢?

快跟著長宏ACP一起來解答如何讓PMP與ACP在企業相互應用吧＞＞https://youtu.be/g3UvKIF3DOg

敏捷專案管理透過極短生命週期的專案手法，快速達到客戶回收價值的目標。並含有以下特色：

為什麼要成為前500位敏捷證照持有者？

網路普及後，資訊瞬息萬變，人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來，能順應市場趨勢調整，以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數不到500位，想要打造個人競爭力，在眾多同事中脫穎而出，現在就是最佳時機！

如何跨入敏捷？跟傳統計畫型專案又有何不同？

我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年，許多既有觀念及經驗的累積，反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整，要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境，跟敏捷所設定的環境條件不同。所以，要先從觀念開始改變，較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業，對於熟悉瀑布式管理的我而言，很容易混淆，仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念，佐以豐沛實務經驗的描述，讓你很快融入敏捷情境，有助於理解、自我調適然後接受新觀念。─台北班學員YEN, YUNG-LU

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PM進階學習 / 敏捷體系知識擴充 首選PMI-ACP！

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2020年培訓專班！ 長宏 PMI-ACP 敏捷專案管理師實務+認證 2合一 培訓專案

長宏第24屆台北班PMI-ACP培訓專案 

📙上課日期: 
 

2020/08/22(六), 2020/08/29(六), 2020/09/05(六), 2020/09/12(六), 2020/09/19(六)

🚩上課地點: 國際智庫

📙立即報名：https://bit.ly/2zfitUP

📙課程簡章：https://bit.ly/2Xc07fE

連絡窗口：陳麗琇, PMI-ACP 電話:07-5888800#158 Email:elly_chen@mail.pm-abc.com.tw

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W1 Agile Penny Game & Ball Game  實際體驗Waterfall與Agile的工作方式會帶來什麼效果

W2 Vision Box（願景盒）促使團隊共同思考、勾勒並認同產品的願景，並將這樣的願景認知充分展現在產品願景盒上，並且能夠向相關利害關係人傳遞願景價值。

W3 使用者故事圖 教會你用最短的時間達成可交付成果！

W4 瓶頸遊戲  如何辨識出瓶頸（什麼是瓶頸）、如何應對瓶頸、非瓶頸資源的人如何搭配與協助，與瞭解瓶頸對整體產量的關鍵處。能夠幫助關注團隊找到從何處下手改善。

W5 課程總複習

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