來聽PBA 分享 當初為什麼會參加長宏 PBA的課程？

因為常常遇到專案的成效跟當初預期有很大的不同！

尤其是requirement elicitation and monitoring（需求啟發和監控）的部分，使用者常常覺得我們當初要求的Requirement（需求）為什麼被否決或為什麼不符合當初的預期且使用效果並不佳。

透過PBA課程的學習讓我們更了解專案啟動前的requirement elicitation planning, verification & validation（需求規劃、評估、監控）及上線後的long term performance evaluation（長期績效評估）的重要性。

因為這會避免一些事前就可以控制的缺陷或透過requirement clarification and confirmation（需求澄清和確認）來解決的，一個不符合期待的專案上線是很浪費金錢跟團隊的努力的。

Wrigley Taiwan Limited 石O鑫 考上 PMI-PBA 榜首心得分享

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【史荳芮小姐：需求引出】https://youtu.be/BtVIjcR5aLU

責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP

了解引出需求技術的使用時機以及使用的步驟。

小B是一位商業分析師，他跟老闆大E開完會後垂頭喪氣的，主管小R知道原來是因為小B在會議中的提案被老闆拒絕，便跟小B分享應該要使用「引出需求技術」來引導老闆表達出他的想法，因為有時候目標太抽象，這時利用引出需求的方法會更明白對到底想要什麼喔！究竟引出需求技術是什麼概念呢？又能怎麼幫助小B了解老闆的需求？

想看更多影片，也可以參閱史荳芮小姐影音資訊平台: https://reurl.cc/Qd2WkO