Scrum 團隊中的角色在 Scrum Guide 中的定義只有三個，分別是
1. 產品負責人（Product Owner），
2. Scrum Master（敏捷教練/敏捷守護神）和
3. 開發團隊（Development Team）。
產品負責人（PO，Product Owner）
通常把 PO 稱為「問題負責人」（Problem Owner），
因為產品負責人（PO）是把客戶最想解決的問題跟需求帶給開發團隊的人，
也應該是對問題的「為什麼（Why）」最了解的人，更應該是最了解問題背後的價值的人。
產品負責人不應該是「糾察隊」（Police Office）只是負責評估驗收條件的好壞。產品負責人應該是「問題擁有者」（Problem Owner）全盤考量利害關係人與開發團隊間釐清需求、評估解決方案、獲取最大價值及控制開發成本。
產品負責人的工作包含：
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負責釐清產品需求
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排出「產品待辦清單」（Product Backlog）中故事（Story）優先順序
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最佳化開發團隊的產出
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確保產品待辦清單（Product Backlog）中的故事的可視化（visible），透明度（transparent）及下一步
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讓開發團隊能清楚的了解產品待辦清單
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唯一有權力要求開發團隊做事的人
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設定故事驗收條件（Acceptance Criteria）
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產品遠景的守門員
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有權力中斷或停止開發週期中的「衝刺」（Sprint）