Portal Network 彭奕婷 CSPO 心得分享:Yes, CSPO are rock!

Yes,  CSPO  are  rock!

四年前的因緣際會，讓我接觸到scrum，如此light  weight又簡單易懂的模式，讓我深深為它著迷，但框架終究只是框架，實行上仍然遇到很大的挑戰，比如：台灣企業大多習慣waterfall的產品管理方式、大多數人均認為產品經理或Product  Owner應該寫詳細的spec，而非決定產品方向，並且，不允許Product  Owner擁有authority等。

再者，經過這幾年跌跌撞撞的實作Scrum後，發現仍沒辦法有效實踐它，原因在最根本的台灣企業主的觀念尚未翻轉，及台灣的教育文化背景與實踐Scrum上有段不小的落差，各家企業有各自的「客製化Scrum」，大多數人在跑Scrum時的猶豫與困惑，坊間研討會與讀書會各自解讀的Scrum意涵，都讓我在實踐Scrum時產生不安與困難感。

因此，在考上ACP後，毅然決然的報名了CSPO培訓課程，決心加入Scrum  Alliance，接受正統Scrum的培訓，期許自己持續成長、徹底實踐Scrum的精神、將Scrum的精隨在就職的場域中發揚光大，並期待有天台灣本土企業的管理方式能獲得改善。

在上課時，得到很大的啟發，也更了解身為Product  Owner應具備的知識、技能與看待產品的眼界要有多深、多廣，比如身為Product  Owner有兩個很重要的基本功課：建立「Product  Vision」和「Start  with  WHY」。建立好的「Product  Vision」能凝聚共識，及有效帶領團隊共創具有商業價值的產品；凡事多思考「為什麼要做這產品?」、「做這產品會讓使用者得到什麼效益?」及「為什麼使用者要用你的產品」等「Start  with  WHY」的觀念，能讓Product  Owner對產品產生更有深度的認識與理解；這兩個觀點持續的導正、刺激我看待產品的想法。

另外，課堂上撥放的Steve  Jobs的那段影音也帶給我很深刻的感想。的確，很多人總認為有個好的想法，就是個好商品、就能賣錢，只為做產品而做產品、只想做自己讓自己開心產品，並認為這樣的事情一定能符合商業利益，但，事實真是如此嗎?這點很值得細細思考。

對我而言，取得CSPO只是一個開始，越是觸及Scrum，越是理解它的深不可測與對產業的必要性，期待將來有更多的人能接受正式的培訓，一起將Scrum做好、做對，並藉此改善台灣企業的就業環境與文化。

康華芸 考上 CSPO 心得分享:

上過CSM最常被問為什麼要再上CSPO  或是為什麼不上CSPO就好，反正不用考試，上完課反正就有證照拿就好…。等。如果我們都為了考試而考試  ，為了拿證照而拿證照，都不曾想為什麼運用?  拿證照又不能加薪，方法論和實際工作不同，我們公司不用敏捷管理，敏捷管理不適合我們公司，學敏捷有什麼用,等等一連串的否定和問題。

其實可以換一種面向去看，這種方法論為什麼在國際上會日漸受到歡迎，為什麼有些公司會成功，為什麼有些公司會失敗，有什麼優點和需要調整，自己如何運用。

如今全球越來越多的公司開始敏捷轉型。2013年開始敏捷已然成為爆發趨勢越來越多的公司認識到敏捷轉型的重要性。敏捷轉型的公司內都有人在做著一些事，其中很多人還是在過去的職位上，卻做著全新的事情，於是就難免產生顧慮和疑惑，目前大部分公司因為不熟悉這個專業，難以在內部進行培養。

CSPO產品負責人對於產品的價值以及開發團隊的工作，負責使其達到最大值，並隨著跨公司組織、Scrum  團隊和成員而有所不同。產品負責人對產品負責。CSPO  這課程能引起最多共鳴的兩點，第一個是專注，專注於問題的關鍵，專注於客戶價值，專注於要事，分清輕重緩急，敢於說“不”。第二個是“動手，把手弄髒同時擁抱變化，迅速決定下一個小目標，然後完成它，從成功的成就感和經驗中反覆運算前行。獲得認證都是讓我們自己去思考，強化邏輯模式，讓我們在實際運用上如何”先開始做，什麼才能達到真的成功和完成工作項目。

老師提醒我們敏捷也可以運用在生活中，其實我們學的都是系統化的方法論，  幫忙自己在工作和生活品質有所提升。也瞭解Scrum框架的工作方式。

CSPO課程說明產品人員與開發人員以及其他利害關係人的如何密切合作；我們一起學習使用一個貫穿課程的案例進行互動和模擬，老師也有很多的練習和遊戲引導我們讓我們思考和提問。  學習本來就不是光聽就可以的，  是雙向的互動引導和用遊戲活動。其實獲得認證並非只是一個終點，而是一個開始的起點，一個鼓勵自己不斷學習和繼續提高的起點。