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5/12 (二) 21:00-22:00 @Zoom 游舒帆來分享為敏捷插上商業的翅膀 讓敏捷走入全公司,要參加請加入 Line:http://line.me/ti/g/qKJvgkHV8L

 

敏捷在技術圈與技術團隊中被討論甚多,大多只落實於開發過程,但若能讓公司內的其他部門也理解敏捷的好處,並能落實於日常,那敏捷將不再只受惠開發,而是整家公司都將受益。這次Gipi要跟大家分享將敏捷推往業務、行銷與服務部門的成功經驗,為敏捷插上商業的翅膀。

 

日期:05/12 (二) 21:00-22:00

地點:Zoom

主題:為敏捷插上商業的翅膀 讓敏捷走入全公司

主講人:游舒帆 Gipi 商業思維學院院長

有興趣者請點以下結加入敏捷社群Line:http://line.me/ti/g/qKJvgkHV8L


限額100名_Scrum Master讀書會召募】

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有一種職場中的教練 「Scrum Master (SM)」,如同龍舟的擊鼓者,面向團隊、鼓舞士氣、激勵團隊成員,邁向目標,他能帶領團隊自主、能創造相互信任、協同合作的工作環境。他願意引導,不怕團隊犯錯、追求逐步完善......,他是創造商業利益與企業價值的關鍵人物,參加Scrum Master讀書會,讓你有深刻務實的啟發體驗,學習正確敏捷的觀念,讓你可以成功引導團隊成員自我「提升生産力」,視團隊產能倍增。
 
運作: 每月第三週的週三2100舉辦線上Zoom讀書會, 邀請SM高手為您分享

加入方法, 請用手機點連結: http://line.me/ti/g/qKJvgkHV8L

讀書會免費原因: 麗琇推動敏捷市場長達五年, 與大陸CST合作培育台灣過半數約500位CSM, 已占台灣一半的市場的人數, 此社群為SM搖藍。
 

備註

敏捷鬥士 Juggernaut Liu目前致力於產品開發,塑造團隊,盡全力打造 1 + 1 遠大於 2 的團隊。6月實際案例分享在一間組織架構很正式的新創公司。由上到下有各種層級,各自的部門有各自奮鬥的 KPI。有時也會聽見不同部門互相責怪的聲音。透過把一個產品所需要的功能人員全都綁在一起,將團隊切分成兩個團隊:產品探索團隊 & 產品交付團隊。但又不想要讓大家分得這麼開,這樣就失去摻在一起的意義了。想知道這樣的實踐該怎麼做嗎? 敬請期待!

 

日期:6/17 (三) 21:00-22:00

地點:Zoom

主題:爭什麼,摻在一起變成一個跨職能團隊啊

主講人:Juggernaut Liu 敏捷鬥士

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