一流人才聚在一起，很可能變成二流團隊？只能展現三流績效？

有一種工作方式，讓團隊表現不扣分，發揮1+1>2的效果，就是Scrum！

Scrum is a Framework

黃金矽谷運用20年的高效能工作法，

徹底翻轉進展緩慢的工作架構，

打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

不只從A到A+，還要快速拿到A+

這堂課會讓你印象深刻-CSM

學會敏捷價值觀、12準則、3355理念以及各種Workshop、成功Agile的先決條件、實務經驗分享，透過遊戲了解Scrum的意義，不僅收穫整體概念，更告訴你實務上遇到的各種困難和解法！

成為ScrumMaster

二十一世紀的競爭世界裡，沒有空間虛耗空轉。Scrum雖然在軟體和科技起家，但這套高效能工作法幾乎可應用於任何專案與團隊工作，不限於科技研發。你需要Scrum工作新思維，一次提升組織與個人的效能，導入企業，更成為搶手人才，進度、預算不再失控。

◎這次的CSM培訓，獲益良多，也拿到證照了，win-win ！

『如果做一件事情，你自已都不會懷疑你自己的決定，那表示所有人都會做。』

我是一個新鮮人，二十三歲，下定決心，我要報考CSM的證照

這次的CSM培訓，獲益良多！

看完整 王O浩 考上 CSM 心得分享 https://reurl.cc/Na8reQ

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◎通過Scrum Master 是第一步，緊接下實操更感觸Framework的優勢

Vernon 使用ipad 輕鬆引導兩天的精闢課程，我很幸運可以在跨國有遠景的企業服務，參加CSM培訓，與其他產業的同學學習Scrum Framework，增加個人技能與跟上公司轉變、時代需求，帶給客戶擁有具價值的產品 。

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◎比想像還好的學習體驗

實際參與了兩天課程後，對於長宏團隊在軟硬體、課程前中後的準備感到相當滿意，老師充滿經驗的引導式教學風格，給了我很多思考與啟發，同學的水準與態度也是這次學習很加分的地方，每一位都充分投入，參與其中，樂於分享與討論。

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《長宏第20屆CSM台北班 課程資訊》

>>上課時間：2020/2/8-9 六日連續兩天課程 09:00-17:30(08:50報到)

>>本CSM Training 講師為 Vernon,CST

>>上課地點：台北市IEAT 會議中心10樓第三會議室(台北市中山區松江路350號，捷運行天宮站)

>>線上簡章：https://goo.gl/Pespm4 

>>線上報名(限量席次)>> 

https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration?class=rum#rum

確認場次 > 我要報名

>>Scrum Alliance英文簡介-Vernon Stinebaker(史文林)  https://reurl.cc/9zAD0x

>>Vernon老師說為何需要CSM：https://youtu.be/dm0ZPh6ekck

《課程流程》

>>長宏官網完成線上報名以及一週內繳費即完成報名程序

>>課前收到預習資料PDF檔以及加入課程群組

>>課程當天收到上課資料(紙本練習冊)

>>兩天正式課程開始※請注意Scrum聯盟規定課程如缺席30分鐘以上即無法取得認證

>>課程第二天由講師代表頒發結業證書

>>課後收信完成測驗/領取證書(CSM測驗)

>>線上下載證書

《課程費用》

本課程包含課程培訓 / 講義教材 / 教具 / 午餐 / CSM證書費 / 輔考系統

Scrum Alliance原價 NT 35,000 元

>> 本梯次優惠 NT 32,800 元

>> 一週內完成繳費 優惠 NT 31,500元 

>> 長宏學員推薦價 優惠 NT 30,000元 (需提供優惠券 or 來電確認)

《繳費方式》

匯款 / ATM轉帳、 信用卡訂購單兩種繳費方式擇一，完成後請主動通知長宏，報名後於一週內繳費即完成報名程序。(詳情確認報名後繳費通知信，若無收到可再次檢查信件夾或主動聯絡長宏)

《聯絡方式》

班務 樂柔 (可直接LINE聯絡)

(07)588-8800#168  

pmabc.alice@gmail.com

Scrum培訓，過去為企業帶來哪些好處？

為了取得成功，組織主要關注客戶滿意度。團隊在敏捷環境中是自我組織的。他們分享想法並協作尋找解決方案，以生產高品質的產品。但是敏捷不是一種成功的技術。它需要一個「框架」，這就是Scrum發揮作用的地方。

Scrum在軟體發展組織中廣受歡迎。僅舉幾例：

1. 3M

3M 也被稱為明尼蘇達州採礦和製造公司，是一家美國製造商，生產從電子電路到醫療產品等多種產品。

根據3M的說法，他們以前依靠傳統的「瀑布式(Waterfall)」進行軟體開發。當他們希望加快新應用程式的開發速度並降低軟體產品開發成本時，他們對瀑布式流程並不滿意。他們決定選擇使用Scrum方法的敏捷，接下來在自我組織團隊中，他們順利執行優先事項，敏捷和Scrum證明了值得他們付出努力。

2. 澳新銀行

澳大利亞、澳大利亞和紐西蘭銀行集團(ANZ)的第三大銀行擁有數千名員工，他們共同為客戶供應商業和零售銀行業務。

他們在2017年採用了帶有衝刺(Sprint)框架的敏捷，從那時起，他們享受了敏捷的好處。現在，它每月發佈新的功能。

3. Spotify

Spotify 提供音樂流媒體服務，並成功實現了敏捷環境並從中取得了積極成果。Spotify 的員工分為多個團隊，每個團隊負責建構和維護應用程式的特定功能。他們不怕一個錯誤的承諾破壞整個平台。這讓Spotify成為領先的音樂流媒體服務。延伸觀看：Spotify Engineering Culture介紹影片

4. Google 

Google 是世界第二大科技公司AlphabetInc.的一部分。他們成功的主要原因是可及時交付應用程式更新。敏捷可以歸功於這種思維方式。

對於Gmail、Google地圖等多個應用程式，在為使用者提供之前，都需要首先進行全面測試，然後才能對用戶發布。

我們從Google可以來看的一個主要例子是，Google可以建構，開發和改進其Android操作系統。例如，先發佈一個測試版的Android作業系統給使用者。它允許使用者參與和提供回饋。如果報告指出有錯誤(Bug) 或可用性問題，他們就會針對此進行修復並更新。

5. IBM

作為最大的技術公司之一，IBM 以在世界各地製作電腦硬體而聞名。Scrum 改進了 IBM 的業務營運，還提供了自己的管理軟體，該軟體集成了敏捷開發環境，稱為IBM Rotational Team Concert（使用一個工具在團隊之間分工合作、管理程式碼、執行站立會議、計劃密集短期工作和追蹤工作。可在內部部署和雲端上使用。）。

若是在瀑布式流程中，在開始下一個任務之前，需要完成每個階段或任務。這樣做是為了避免專案階段的任何重疊，並保持流向單個方向。

但是瀑布面臨的一個主要缺點是它不允許任何更改。

如果出現問題，則很難重新回到早期階段。進行任何更改之前，專案流程必須按計劃遵循生命週期。現在的市場趨勢會定期變化，因此瀑布式流程也變得難以維持和實現目標。

文章擷取編輯翻譯自www.knowledgehut.com

The Definitive Guide to Scrum Framework