在複雜的產品開發環境中，採用Scrum框架的手法，配合XP的Engineering Practices，是現在敏捷業界的主流。敏捷的起源和Lean實務都是為了面對與解決”減少浪費”的問題。

Kanban是個Lean手法上排程與管理工作流的重要視覺化工具，在近十年來，存在著Kanban方法與Scrum框架彼此間的優勝劣敗對比，但這二種手法，並不是完全不相容。

本次分享跟大家探討這2大手法的相同處，差異點，以及實務上，將兩種手法並用可能會遇到的問題、優化工作流與經驗主義學習效應的技巧與眉角。

日期：12/17 (二)20:30-21:30

地點：Zoom (限額50人)

主題：當scrum遇上kanban

主講人：葛仲安, PMI-ACP 等9張國際敏捷證照

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敏捷是全球正夯的專案開發方法，台灣企業近年來更是投入大量資源進行培訓，並積極導入敏捷。如何有效完成企業敏捷轉型是目前最大的課題。敏捷不是管理手法， 是一種持續追求完善的精神與態度。這次的主題將針對常見的敏捷迷思做分享，讓敏捷轉型在企業中更有效的落地。

日期：12/25  (三) 21:00-22:00

地點：Zoom

主題：線上談敏捷─常見的敏捷迷思

主講人：曾文仙, PMP, ACP

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