關閉視窗
 
敏捷團隊的唯一: One person、one voice】導入Scrum 跌跌撞撞?那是因為少了被訓練過的Product Owner!!12/21-12/22 兩天打造最強PO

【最後一刻,錯過不知道等何時,立即報名】

《開課資訊》

2019年末【Scrum人才特訓班】12/21-12/22 兩天打造敏捷團隊Product Owner 

長宏第10屆CSPO台北班

>>授課講師:申健 Jacky,CST

>>我要報名:https://reurl.cc/aldDa3

>>報名費用 原價35,000、早鳥價31,500、舊生推薦價30,000


北二天即一堂mini-CEO的認證培訓∼獻給企業二代/CEO/創新創業者/Scrum團隊_12/21-22 打造新的腦袋,帶領企業邁向2020年

 

全球唯一華人  申健Jacky Shen, CTC, CST

全球首位雙料認證Scrum導師

Scrum Alliance認證體系分為基礎級、專家級、導師級3個階段。

基礎級CSM/CSPO/CSD分別對應於Scrum中的三大角色所需的技能和知識,專家級CSP是針對具備敏捷知識且有一定實踐經驗的人士,而導師級CST/CEC/CTC是針對企業和大型組織的培訓師和敏捷教練,提供專業的知識傳授和實踐指導

申健 Jacky Shen

Jacky Shen 申健, CTC, CSP, CSPO, CSM, CSD。An Agile Coach with Full Skill Set, and Large Product Development Experiences. Scrum聯盟CSD課程授權講師,在跨國企業(包括諾基亞西門子和渣打銀行等)從事9年以上的研發和管理工作,涉及電信、金融、互聯網等領域,擅長移動應用整體解決方案,面向服務架構分析和嵌入式系統開發等。2007年開始實戰敏捷開發,擔任過工程師、研發經理、敏捷教練等職務。對大型組織(500人以上)的敏捷轉型,以及各種工程實踐的落地運用具有豐富的經驗。Jacky感興趣於幫助敏捷團隊通過有效的Scrum、ATDD、TDD等實踐提升開發效果和品質。

學習「正確」的敏捷觀念及知識,又不想辛苦準備考試...

省國外機票住宿費,快把握年底最後梯次!

 

推薦給您Product Owner人才特訓課程

 

 

長宏學員或1+1還現省兩千元?>>https://reurl.cc/gv4ypQ

 

《學Scrum為何選擇長宏?》

長宏是真正完整一條龍服務!課後完成線上測驗,除能夠獲得CSM國際認證外,

比起其他機構,參加長宏培訓更加有「2項優勢、獨家服務」,

價值5,000元的考前輔考系統以及價值4,000元的課後換證線上課程。

 

『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓,

看來看去還是PMP第一品牌長宏提供的課程與服務比較完整,

從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得,

一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構!』─ 國泰世華銀行 學員 林○葦 推薦

 

 

 

Scrum介紹影片線上看_Youtube 

讓你更加了解敏捷認證!
【國際最夯 Scrum Master證照】https://youtu.be/hFDxQ6jQYjM
【專注PO角色、一堂mini-CEO的認證培訓】https://youtu.be/PjBst1aZQ2k
 
 

《開課資訊》

2019年末【Scrum人才特訓班】12/21-12/22 兩天打造敏捷團隊Product Owner 

長宏第10屆CSPO台北班

>>授課講師:申健 Jacky,CST

>>我要報名:https://reurl.cc/aldDa3

>>報名費用 原價35,000、早鳥價31,500、舊生推薦價30,000


《講師介紹》

- 申健 Jacky Shen, CST

人稱申導,全球首位華人雙料導師級認證者!

敏捷教練,軟體開發顧問。致力於啟發創意、促進協作、交付價值的事業。1994年迷上電腦程式設計,畢業於南京大學。擁有CST、CSP、CSD、CSM和CSPO認證、看板認證和ToP引導技術認證。Scrum聯盟CSD認證課程授權講師、管理3.0講師。

>>www.jackyshen.com/about-me/

 


《課程流程》

>>長宏官網完成線上報名以及完成繳費

>>課前收到預習資料PDF檔以及加入課程群組

>>課程當天收到上課資料(紙本練習冊)

>>兩天正式課程開始※請注意,Scrum Alliance規定課程如缺席30分鐘以上,即無法取得認證

>>課程第二天由講師代表頒發結業證書

>>課後收信完成測驗/領取證書(CSM測驗)

>>線上下載證書


長宏CSM課程 [線上簡章] https://goo.gl/Pespm4

長宏CSPO課程 [線上簡章] https://goo.gl/0sCWeo


《報名方式》

>>長宏採線上報名>確認場次 > 我要報名

https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

Scrum課程聯絡方式│

專員:(07)588-8800#168  張小姐  
E-mail:pmabc.alice@gmail.com
長宏Scrum課程官網:www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum
 
>>線上課程簡章 & 講師簡介
 
>>線上報名>確認場次 > 我要報名
 
>>Scrum影片分享
面對不確定年代的決勝關鍵:杜明翰CSPO學習心得
 
團體報名專用企業專班>>想到在現有的經營結構下,有效導入敏捷
立即填寫線上申請,將有專人與您聯繫!線上申請:https://goo.gl/gZCT7u

生進階學習最優惠,現折2000元!折扣隨時結束,敬請把握

舊生進階學習!
或推薦直屬主管建立敏捷思維吧!現折2000元
 
CSM 學員參加CSPO培訓 折抵2000元, 限時優惠。
 
※舊生推薦限額一名
※限時優惠,折扣隨時會結束!
 
《學員課後一致推薦》比想像還好的學習體驗,你一定要來試試
『一個目標發展成高端產品經理路線的我來說,是不能充耳不聞「Scrum」,老師充滿經驗的引導式教學風格,給了我很多思考與啟發,更釐清了一些先前自己研究時所產生的困惑!』 ─ 台灣大哥大 學員 李○正 分享
 
『客戶希望用Scrum來run專案,在不熟悉的情況下去參加了其它的Scrum實務操作課程,課程結束後依然對Scrum流程、架構等非常的模糊。而長宏課前提供的資料研讀、Scrum清晰的教學說明、Workshop操作的快慢節奏,都讓課程內容及學習效果精實了起來...。』 ─ 學員 高明 分享
 
> 更多學員見證 https://reurl.cc/jKqz1
 

備註

Scrum培訓,過去為企業帶來哪些好處?

 

為了取得成功,組織主要關注客戶滿意度。團隊在敏捷環境中是自我組織的。他們分享想法並協作尋找解決方案,以生產高品質的產品。但是敏捷不是一種成功的技術。它需要一個「框架」,這就是Scrum發揮作用的地方

 

Scrum在軟體發展組織中廣受歡迎。僅舉幾例:

 

1. 3M

3M 也被稱為明尼蘇達州採礦和製造公司,是一家美國製造商,生產從電子電路到醫療產品等多種產品。

根據3M的說法,他們以前依靠傳統的「瀑布式(Waterfall)」進行軟體開發。當他們希望加快新應用程式的開發速度並降低軟體產品開發成本時,他們對瀑布式流程並不滿意。他們決定擇使用Scrum方法的敏捷,接下來在自我組織團隊中,他們順利執行優先事項,敏捷和Scrum證明了值得他們付出努力。

 

2. 澳新銀行

澳大利亞、澳大利亞和紐西蘭銀行集團(ANZ)的第三大銀行擁有數千名員工,他們共同為客戶供應商業和零售銀行業務。

 

他們在2017年採用了帶有衝刺(Sprint)框架的敏捷,從那時起,他們享受了敏捷的好處。現在,它每月發佈新的功能

 

3. Spotify

Spotify 提供音樂流媒體服務,並成功實現了敏捷環境並從中取得了積極成果。Spotify 的員工分為多個團隊,每個團隊負責建構和維護應用程式的特定功能。他們不怕一個錯誤的承諾破壞整個平台。這讓Spotify成為領先的音樂流媒體服務。延伸觀看:Spotify Engineering Culture介紹影片

 

 

4. Google 

Google 是世界第二大科技公司AlphabetInc.的一部分。他們成功的主要原因是可及時交付應用程式更新。敏捷可以歸功於這種思維方式。

 

對於Gmail、Google地圖等多個應用程式,在為使用者提供之前,都需要首先進行全面測試,然後才能對用戶發布。

 

我們從Google可以來看的一個主要例子是,Google可以建構,開發和改進其Android操作系統。例如,先發佈一個測試版的Android作業系統給使用者。它允許使用者參與和提供回饋。如果報告指出有錯誤(Bug) 或可用性問題,他們就會針對此進行修復並更新。

 

5. IBM

作為最大的技術公司之一,IBM 以在世界各地製作電腦硬體而聞名。Scrum 改進了 IBM 的業務營運,還提供了自己的管理軟體,該軟體集成了敏捷開發環境,稱為IBM Rotational Team Concert(使用一個工具在團隊之間分工合作、管理程式碼、執行站立會議、計劃密集短期工作和追蹤工作。可在內部部署和雲端上使用。)。

 

若是在瀑布式流程中,在開始下一個任務之前,需要完成每個階段或任務。這樣做是為了避免專案階段的任何重疊,並保持流向單個方向。

 

但是瀑布面臨的一個主要缺點是它不允許任何更改

 

如果出現問題,則很難重新回到早期階段。進行任何更改之前,專案流程必須按計劃遵循生命週期。現在的市場趨勢會定期變化,因此瀑布式流程也變得難以維持和實現目標。

 

文章擷取編輯翻譯自www.knowledgehut.com

The Definitive Guide to Scrum Framework

 


 
若您無法正常執行即時退訂,請點按此處進行退訂 https://bk.pm-abc.com.tw/News/subscriber

長宏專案管理顧問有限公司 版權所有 © 2006 PM-ABC. All Rights Reserved
電話:886-7-5888800 傳真:886-7-5888866 地址:高雄市804鼓山區建榮路158號 網址:http://bk.pm-abc.com.tw