來長宏學習領導帶領企業贏戰2020年～企業二代/CEO/創新創業者/Scrum團隊，12/21-22 台北二天集訓

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台北二天即一堂mini-CEO的認證培訓～獻給企業二代/CEO/創新創業者/Scrum團隊_12/21-22 打造新的腦袋，帶領企業邁向2020年

[ 邁向2020必學敏捷Scrum ]

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《學Scrum為何選擇長宏？》

長宏是真正完整一條龍服務！課後完成線上測驗，除能夠獲得CSM國際認證外，

比起其他機構，參加長宏培訓更加有「2項優勢、獨家服務」，

價值5,000元的考前輔考系統以及價值4,000元的課後換證線上課程。

『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓，

看來看去還是PMP第一品牌長宏提供的課程與服務比較完整，

從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得，

一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構！』─ 國泰世華銀行學員林○葦推薦

Scrum介紹影片線上看_Youtube

讓你更加了解敏捷認證！

【國際最夯 Scrum Master證照】https://youtu.be/hFDxQ6jQYjM

【專注PO角色、一堂mini-CEO的認證培訓】https://youtu.be/PjBst1aZQ2k

《開課資訊》

2019年末【Scrum人才特訓班】12/21-12/22 兩天打造敏捷團隊Product Owner

長宏第10屆CSPO台北班

>>授課講師：申健 Jacky,CST

>>我要報名：https://reurl.cc/aldDa3

>>報名費用原價35,000、早鳥價31,500、舊生推薦價30,000

《講師介紹》

- 申健 Jacky Shen, CST

人稱申導，全球首位華人雙料導師級認證者！

敏捷教練，軟體開發顧問。致力於啟發創意、促進協作、交付價值的事業。1994年迷上電腦程式設計，畢業於南京大學。擁有CST、CSP、CSD、CSM和CSPO認證、看板認證和ToP引導技術認證。Scrum聯盟CSD認證課程授權講師、管理3.0講師。

>>www.jackyshen.com/about-me/

《課程流程》

>>長宏官網完成線上報名以及完成繳費

>>課前收到預習資料PDF檔以及加入課程群組

>>課程當天收到上課資料(紙本練習冊)

>>兩天正式課程開始※請注意，Scrum Alliance規定課程如缺席30分鐘以上，即無法取得認證

>>課程第二天由講師代表頒發結業證書

>>課後收信完成測驗/領取證書(CSM測驗)

>>線上下載證書

長宏CSM課程 [線上簡章] https://goo.gl/Pespm4

長宏CSPO課程 [線上簡章] https://goo.gl/0sCWeo

《報名方式》

>>長宏採線上報名>確認場次 > 我要報名

https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

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《學員課後一致推薦》比想像還好的學習體驗，你一定要來試試

『一個目標發展成高端產品經理路線的我來說，是不能充耳不聞「Scrum」，老師充滿經驗的引導式教學風格，給了我很多思考與啟發，更釐清了一些先前自己研究時所產生的困惑！』 ─ 台灣大哥大學員李○正分享

『客戶希望用Scrum來run專案，在不熟悉的情況下去參加了其它的Scrum實務操作課程，課程結束後依然對Scrum流程、架構等非常的模糊。而長宏課前提供的資料研讀、Scrum清晰的教學說明、Workshop操作的快慢節奏，都讓課程內容及學習效果精實了起來...。』 ─ 學員高○明分享

> 更多學員見證 https://reurl.cc/jKqz1

《為何選擇長宏？》真正完整一條龍服務

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[文章分享]Scrum培訓，過去為企業帶來哪些好處？

Scrum培訓，過去為企業帶來哪些好處？

為了取得成功，組織主要關注客戶滿意度。團隊在敏捷環境中是自我組織的。他們分享想法並協作尋找解決方案，以生產高品質的產品。但是敏捷不是一種成功的技術。它需要一個「框架」，這就是Scrum發揮作用的地方。

Scrum在軟體發展組織中廣受歡迎。僅舉幾例：

1. 3M

3M 也被稱為明尼蘇達州採礦和製造公司，是一家美國製造商，生產從電子電路到醫療產品等多種產品。

根據3M的說法，他們以前依靠傳統的「瀑布式(Waterfall)」進行軟體開發。當他們希望加快新應用程式的開發速度並降低軟體產品開發成本時，他們對瀑布式流程並不滿意。他們決定選擇使用Scrum方法的敏捷，接下來在自我組織團隊中，他們順利執行優先事項，敏捷和Scrum證明了值得他們付出努力。

2. 澳新銀行

澳大利亞、澳大利亞和紐西蘭銀行集團(ANZ)的第三大銀行擁有數千名員工，他們共同為客戶供應商業和零售銀行業務。

他們在2017年採用了帶有衝刺(Sprint)框架的敏捷，從那時起，他們享受了敏捷的好處。現在，它每月發佈新的功能。

3. Spotify

Spotify 提供音樂流媒體服務，並成功實現了敏捷環境並從中取得了積極成果。Spotify 的員工分為多個團隊，每個團隊負責建構和維護應用程式的特定功能。他們不怕一個錯誤的承諾破壞整個平台。這讓Spotify成為領先的音樂流媒體服務。延伸觀看：Spotify Engineering Culture介紹影片

4. Google

Google 是世界第二大科技公司AlphabetInc.的一部分。他們成功的主要原因是可及時交付應用程式更新。敏捷可以歸功於這種思維方式。

對於Gmail、Google地圖等多個應用程式，在為使用者提供之前，都需要首先進行全面測試，然後才能對用戶發布。

我們從Google可以來看的一個主要例子是，Google可以建構，開發和改進其Android操作系統。例如，先發佈一個測試版的Android作業系統給使用者。它允許使用者參與和提供回饋。如果報告指出有錯誤(Bug) 或可用性問題，他們就會針對此進行修復並更新。

5. IBM

作為最大的技術公司之一，IBM 以在世界各地製作電腦硬體而聞名。Scrum 改進了 IBM 的業務營運，還提供了自己的管理軟體，該軟體集成了敏捷開發環境，稱為IBM Rotational Team Concert（使用一個工具在團隊之間分工合作、管理程式碼、執行站立會議、計劃密集短期工作和追蹤工作。可在內部部署和雲端上使用。）。

若是在瀑布式流程中，在開始下一個任務之前，需要完成每個階段或任務。這樣做是為了避免專案階段的任何重疊，並保持流向單個方向。

但是瀑布面臨的一個主要缺點是它不允許任何更改。

如果出現問題，則很難重新回到早期階段。進行任何更改之前，專案流程必須按計劃遵循生命週期。現在的市場趨勢會定期變化，因此瀑布式流程也變得難以維持和實現目標。

文章擷取編輯翻譯自www.knowledgehut.com

The Definitive Guide to Scrum Framework

備註

│Scrum課程聯絡方式│

專員：(07)588-8800#168 張小姐　

E-mail：pmabc.alice@gmail.com

長宏Scrum課程官網：www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum

>>線上課程簡章 & 講師簡介

CSM：https://goo.gl/Pespm4