遇到問題，先分析再下對策才有效！

您在工作或專案中，是否多少會遇到無法解決的問題呢？

遇到問題，窮緊張不會讓狀況變好，先分析找到源頭的問題再下對策才有效！

一個新專案的啟動，通常是為解決問題而生，但是根據PMI (美國專案管理學會) 調查，

竟然只有64%的專案能真正符合當初企業啟動專案的目的與商業意圖。

對症下藥才能真正帶來價值，3小時商業分析實作課，教你透過商業分析強化問題解決能力！

我真的知道…？

什麼是老闆及客戶真正的「需求」?

利害關係人有百百種，有些人的意見可能只存在腦海裡，

面對這種隱性想法，要懂得如何引出需求

面對待解決的問題或待開發的商機，商業分析師會這麼做。

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北部地區

「台北班第17屆PMI-PBA課程培訓」 (早鳥招生中)

課程時間：2020/03/07(六)、03/14(六)、03/21(六)、03/28(六)、總複習：04/11(六)

「台北班第18屆PMI-PBA課程培訓」 (早鳥招生中)

課程時間：2020/05/10(日)、05/17(日)、05/24(日)、05/31(日)、總複習：06/07(日)

「台北班第19屆PMI-PBA課程培訓」 (早鳥招生中)

課程時間：2020/08/15(六)、08/22(六)、08/29(六)、09/05(六)、總複習：09/12(六)

「台北班第20屆PMI-PBA課程培訓」 (早鳥招生中)

課程時間：2020/11/01(日)、11/08(日)、11/15(日)、11/22(日)、總複習：11/29(日)

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【對方說不清的需求，就用商業分析「引出來」】

工作上要接觸的關係人百百種，你遇到的是哪一種奇特生物？
如果你以為老闆/客戶/使用者都能清楚地告訴你他們想要什麼，那就太天真了！
有些需求不是光「蒐集」就能輕易拿到，
學會「需求引出」的多種實用技巧，才能一一擊破難搞的關係人！

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【學會「商業分析」=具備「系統思考」能力】

老闆拋出的想法，如何告訴他是對還是錯？
只靠想像會很慘，請用科學且理性的方式，一步一步找到正解！
商業分析透過思維的強化，做事再也不用擔心出差錯。
想得比別人更深入、想到別人沒想過的事、看見別人錯失的問題/機會，
升級你的思考能力，才能脫穎而出！

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利用「需求追溯矩陣」，把需求管理好，做出老闆/客戶想要的東西，你的專案才有價值！